园林绿化工程施工现场项目管理措施

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长期以来,园林绿化企业被戏称为城市农民,无视运营管理,更不注重施工现场管理,因此企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在耗费高、糜费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映在紊乱,施工组织方案性不强,不严厉执行规范标准操作,规章制度形同虚设等。因而,劳动消费率低,消费力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重限·制了企业的开展。


当前,园林绿化市场竞争异常剧烈,企业要在剧烈的市场竞争中求生存、求开展,就必·需向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而消费一个优·秀产品,除了设计、资料供给等要素之外,主要靠合理的施工工艺和有·效的施工现场管理来保证。普通来说,施工现场管理程度的上下决议着企业对市场应变才能和竞争才能。


理论标明,园林绿化工程在招标时,不只要检查企业的资质条件,还要调查企业施工现场的技术管理程度,能否保证施工质量,能否具有履约才能。因而,把施工现场看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。企业要想扩展市场,必·需首先抓住施工现场,只要搞好施工现场管理,才干保住市场,进而开辟市场,占有市场。


近年来,园林绿化工程全·面施行工程的招招标制度,加速了园林绿化施工企业对施工现场管理的注重,推进了施工现场管理项目制的树立。


工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部,由项目部统筹管理。着手施工现场组织与管理,施工现场主要工作包括施工准备、正式施工、完工验收和养护管理等四个阶段。


施工准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;对内详细落施行工任务。


正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟·踪检查方案的施行,及时反应;增强组织均衡,保证供给;对施工进度、施工质量和施工本钱停止严厉控制;保证施工平安,做到文化施工等。


完工验收和养护管理阶段的管理工作有:预检、隐检及签·证工作;整理和审定交工验收材料,组织办理工程交工验收;担任编写施工技术与管理的总结材料;做好工程的养护前技术交底,编写颐养方案,落实养护任务。


现场施工项目部作为企业暂时性的基层施工管理单位,通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功用,为项目管理效劳,进步项目管理的整体效率,以到达项目管理的终点目的。

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